وصفات جديدة

ماتادور يجلب الخلطة الإسبانية والمكسيكية إلى لاس فيغاس

ماتادور يجلب الخلطة الإسبانية والمكسيكية إلى لاس فيغاس

يقدم صف المطعم سريع النمو في وسط مدينة سمرلين الأطعمة الغنية بالتوابل والمشروبات المنعشة

يتم تقديم سندويشات التاكو والانتشلادا في ماتادور مع الفاصوليا السوداء الحارة وأرز أناتو.

ماتادور ، أحدث مطعم إسباني مكسيكي يتم افتتاحه في لاس فيجاس ، أعطى حشد وسط مدينة سمرلين مكانًا آخر لمارغريتا quaff واحتساء التكيلا اللذيذة. يضيف الديكور الفني لجماجم الثور المرسومة يدويًا وإضاءة الزينة والجدران المتلألئة إلى الأجواء.

تقدم أكثر من 120 تيكيلا ، ساعة الثلاثاء السعيدة التي تقدم نصف سعر التكيلا هي طريقة رائعة لتجربة بعض reposados ​​أو añejos الجادة. تثير أطباق التاكو وانتشلادا التي يقدمها ماتادور الحرارة مع الفاصوليا السوداء على طريقة كالينتي والأرز والصلصات الخاصة. لا تفوّت تناول كارني أسادا ، وهو عبارة عن شريحة لحم مطبوخة لذيذة متوسطة الحجم ونادرة وتقدم مع أرز أناتو ، والفلفل المشوي ، وذرة الشارع ، والفاصوليا السوداء المميزة. ارفع الحرارة باستخدام هابانيرو وأنشو تشيليز أو روبيان بوبلانو ؛ أيضًا ، لا يمكنك أن تخطئ في تناول البوريتو الكلاسيكي المصنوع حسب الطلب مع الدجاج المبشور أو الكارنيتاس أو كارني أسادا.

أثناء زيادة الحرارة في طبقك ، دع مشروبات ماتادور تبرد ذوقك. جرب واحدة من margaritas أو Mezcal Negroni ، التي تم سكب Del Maguay Vida و campari و vermouth الحلو على الصخور مع تطور قشر البرتقال.

ابدأ وجبتك مع التكيلا ، وانتهي مع Don Julio 1942 مع ملاحظات من الكراميل والفانيليا التي تقترن بشكل مثالي مع كعكة الشوكولاتة ثلاثية الطبقات محلية الصنع. لمحبي الطعام المكسيكي الجيد ، أصبح Matador في وسط مدينة Summerlin الآن مطعمًا مقصودًا شمال الحدود.

لمزيد من أخبار السفر والطعام في لاس فيجاس ، انقر هنا.


تراهن شركة Koch Industries على التكنولوجيا: "افعلها وإلا سننتهي في Dumpster"

إنه ليس تمامًا ما كنت تتوقعه من Koch. بالتأكيد ليس أثناء التحدث أمام نادي الروتاري ذي الشعر الرمادي في ويتشيتا ، كان.

ولكن كان هناك تشيس كوخ ، سليل إحدى أقوى السلالات الصناعية الخاصة في أمريكا - عائلة يحترمها اليمين السياسي ، ويشتمها اليسار ويخشىها الجميع تقريبًا - يمزح حول سنواته الضائعة في تكساس.

قال تشيس إنه عاد في أوائل العقد الأول من القرن العشرين ، بعد أن تخرج بدرجة تسويق من جامعة تكساس إيه أند أم بي إم المناهضة لـ Ivy League. (درس والده ، تشارلز ، وعمه ديفيد ، الهندسة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ، كما فعل جده فريد.) كان مترددًا في الاستفادة من شبكة كوخ للحصول على وظيفة ، وكان يبحث عن عمل ، ويضرب أغلفة ليد زبلن مع فرقته ، كما قالها ، "تلاعب في أوستن."

تغير الزمن - ومع مرور الوقت ، تغير آل كوخ أيضًا. تشيس ، 42 عامًا ، عضو الآن في مجلس إدارة شركة Koch Industries ورئيس شركة Koch Disruptive Technologies ، ذراع رأس المال الاستثماري للمجموعة. إنه على حافة الهاوية من الجهود للتحضير لمستقبل قائم على المعرفة حيث قد تهدد أجهزة الكمبيوتر الرخيصة والبيانات والذكاء الاصطناعي هيمنة الشركة.

كما أنه في وضع يسمح له بالسيطرة على واحدة من أقوى الشركات المقيدة في العالم ، ويمثل مستقبل الشبكة السياسية المحافظة التي وضعت عائلة كوخ بين أكثر العائلات نفوذاً في البلاد.

(توفي ديفيد كوخ يوم الجمعة عن عمر يناهز 79 عامًا. قبل عام ، استقال من شبكة أنشطة الأعمال والأنشطة السياسية للأخوين ، برسالة من تشارلز كوخ يشير فيها إلى تدهور صحته).

قلة من الناس يدركون مدى ضخامة إمبراطورية كوخ أو الصناعات التي تسكنها. بقدر ما قام وارن بافيت بتنمية شركة Berkshire Hathaway Inc. من جذور مصانع النسيج ، تحتفظ Koch Industries بحوالي 90 ٪ من أرباحها وتضخ الأموال في أعمالها أو تشتري أعمالًا جديدة. وهي الآن عبارة عن شبكة مترامية الأطراف من الشركات الفرعية التي تقدم تقاريرها إلى المقر الرئيسي في ويتشيتا. وهي تشمل منتجات الغابات (جورجيا والمحيط الهادئ) ، والأسمدة (Koch Ag & amp Energy Solutions) ، والأقمشة (Invista) ، وتجارة السلع (Koch Supply & amp Trading) وتربية المواشي (Matador Cattle).

استثمر الاخوة جيدا. تبلغ قيمة الشركة التي تبلغ تكلفتها 21 مليون دولار والتي انضم إليها تشارلز في عام 1961 حوالي 139 مليار دولار ، أي 662.000٪ عائد ، أو ما يقرب من 16٪ سنويًا على مدار ستة عقود تقريبًا. امتلك تشارلز وديفيد حوالي 84٪ من الشركة اعتبارًا من الأسبوع الماضي. (تمتلك إيلين مارشال معظم الباقي ، بعد أن سيطرت على الحصة بعد وفاة زوجها إي.بيرس مارشال عام 2006).

تقدم الشركات التابعة لـ Koch مجموعة واسعة من المنتجات والاستثمارات.

فلينت هيلز الموارد: البنزين والإيثانول والبلاستيك والمواد الكيميائية الأخرى. تمتلك وتدير خطوط الأنابيب.

جورجيا والمحيط الهادئ: منتجات الحراجة والبناء ، بما في ذلك التغليف والحوائط الجافة والخشب الرقائقي. تشمل العلامات التجارية للمنتجات الورقية Brawny و Dixie و AngelSoft.

وصي: ينتج الزجاج للمباني والسيارات والتطبيقات التقنية.

إنفيستا: الكيماويات والبوليمرات والألياف والأقمشة.

Koch Ag & amp Energy Solutions: الأسمدة والميثانول وإمدادات الغاز الطبيعي.

Koch Engineered Solutions: منتجات العمليات الصناعية ومكافحة التلوث.

تقنيات كوخ التخريبية: شركة تابعة لرأس المال الاستثماري مع استثمارات في التقنيات الطبية والحوسبة السحابية المختلطة والطباعة ثلاثية الأبعاد للمعادن.

كوخ لتنمية الأسهم: ذراع الأسهم الخاصة مع استثمارات في برامج المؤسسات وخدمات الشبكة.

كوتش للتوريد والتجارة: الذراع التجارية النشطة في مجال النفط والمنتجات المكررة والغاز والطاقة والطاقة المتجددة والمعادن والشحن والمشتقات.

شركة ماتادور للماشية: تمتلك أكثر من 460.000 فدان من الأراضي و 12.000 رأس ماشية.

تاريخيا ، كانت هذه الاستثمارات في الأصول الصناعية - المصافي والمصانع الكيماوية ومناشر الخشب.

لكن خلال السنوات القليلة الماضية ، كانوا أكثر مستقبلية ، لا سيما في ذراع رأس المال الاستثماري بقيادة تشيس كوخ. استثمرت المجموعة المليارات من الدولارات في البرمجيات وتكنولوجيا الشبكات والبيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الطبية والطباعة ثلاثية الأبعاد.

قال هانز سويلدينز ، الرئيس التنفيذي لشركة Industry Ventures ، التي تدير أكثر من 3.4 مليار دولار من رأس المال المؤسسي: "إنه أمر ذكي حقًا بالنسبة لهم أن يفعلوا ذلك". "إذا كنت تمتلك عددًا كبيرًا من الشركات الصناعية ، وكنت تبحث في جميع التقنيات الجديدة التي ظهرت وكيف ستؤثر على عملك ، فإن أفضل ما يمكنك فعله هو تبني هذه التقنيات."

قال جيم هانان ، نائب الرئيس التنفيذي الذي يشرف على حوالي نصف الشركات التابعة لشركة Koch Industries ، إن التكنولوجيا "أدت إلى مجموعة أكثر شيوعًا من المشكلات والفرص في جميع أعمالنا."

في الوقت نفسه ، تكافح الشركات الصناعية الكبرى من أجل النمو.

قال نيك هيمان من شركة William Blair & amp Co: "نحن نتحرك بسرعة نحو الاقتصاد الرقمي ، وقد تم إنشاء معظم صافي الثروة في العشرين عامًا الماضية في هذا البلد خارج أعمال التصنيع الملموسة".

بالنسبة لتشارلز كوخ ، كان الأمر يتعلق بالبقاء. في اجتماع القيادة لعام 2017 ، حث مديريه على تبني التكنولوجيا والاستعداد لمستقبل قائم على المعرفة. رسالته: "افعلها وإلا سننتهي في Dumpster."

يؤدي انخفاض تكاليف التكنولوجيا إلى توليد تهديدات جديدة للصناعات القائمة.

قال سانجاي أجروال من صندوق رأس المال الاستثماري F-Prime Capital ومقره بوسطن إن هناك "مستوى من المنافسة لم يواجهه هؤلاء اللاعبون". "الآن يمكنك البدء في بناء سيارة مستقلة من مرآب لتصليح السيارات. لم يكن ذلك ممكنا في وقت سابق ".

قال ستيف فيلمير ، المدير المالي لشركة Koch Industries ، إن قوة الحوسبة والبيانات الرخيصة ستغير بشكل أساسي كل صناعة. قالت الشركة إنها استثمرت أكثر من 17 مليار دولار في شركات التكنولوجيا منذ عام 2013 ، مع رهانات كبيرة في الحوسبة السحابية وتحليلات بيانات المؤسسة. تضمنت الاستثمارات عمليات استحواذ بالإضافة إلى حصص استراتيجية.

استثمرت شركة Koch Industries أكثر من 17 مليار دولار في شركات التكنولوجيا في السنوات الأخيرة.


تراهن شركة Koch Industries على التكنولوجيا: "افعلها وإلا سننتهي في Dumpster"

إنه ليس تمامًا ما كنت تتوقعه من Koch. بالتأكيد ليس أثناء التحدث أمام نادي الروتاري ذي الشعر الرمادي في ويتشيتا ، كان.

ولكن كان هناك تشيس كوخ ، سليل إحدى أقوى السلالات الصناعية الخاصة في أمريكا - عائلة يحترمها اليمين السياسي ، ويشتمها اليسار ويخشىها الجميع تقريبًا - يمزح حول سنواته الضائعة في تكساس.

قال تشيس إنه عاد في أوائل العقد الأول من القرن الحالي ، بعد أن تخرج بدرجة تسويق من جامعة تكساس إيه أند أم بي إم المناهضة لـ Ivy League. (درس والده ، تشارلز ، وعمه ديفيد ، الهندسة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ، كما فعل جده فريد.) كان مترددًا في الاستفادة من شبكة كوخ للحصول على وظيفة ، وكان يبحث عن عمل ، ويضرب أغلفة ليد زيبلين مع فرقته ، كما قالها ، "تلاعب في أوستن."

تغير الزمن - ومع مرور الوقت ، تغير آل كوخ أيضًا. تشيس ، 42 عامًا ، عضو الآن في مجلس إدارة شركة Koch Industries ورئيس شركة Koch Disruptive Technologies ، ذراع رأس المال الاستثماري للمجموعة. إنه على حافة الهاوية من الجهود للتحضير لمستقبل قائم على المعرفة حيث قد تهدد أجهزة الكمبيوتر الرخيصة والبيانات والذكاء الاصطناعي هيمنة الشركة.

كما أنه في وضع يسمح له بالسيطرة على واحدة من أقوى الشركات المقيدة في العالم ، ويمثل مستقبل الشبكة السياسية المحافظة التي وضعت عائلة كوخ بين أكثر العائلات نفوذاً في البلاد.

(توفي ديفيد كوخ يوم الجمعة عن عمر يناهز 79 عامًا. قبل عام ، استقال من شبكة أنشطة الأعمال والأنشطة السياسية للأخوين ، برسالة من تشارلز كوخ يشير فيها إلى تدهور صحته).

قلة من الناس يدركون مدى ضخامة إمبراطورية كوخ أو الصناعات التي تسكنها. بقدر ما قام وارن بافيت بتنمية شركة Berkshire Hathaway Inc. من جذور مصانع النسيج ، تحتفظ Koch Industries بحوالي 90 ٪ من أرباحها وتضخ الأموال في أعمالها أو تشتري أعمالًا جديدة. إنها الآن شبكة مترامية الأطراف من الشركات الفرعية التي تعود إلى المقر الرئيسي في ويتشيتا. وهي تشمل منتجات الغابات (جورجيا والمحيط الهادئ) ، والأسمدة (Koch Ag & amp Energy Solutions) ، والأقمشة (Invista) ، وتجارة السلع (Koch Supply & amp Trading) وتربية المواشي (Matador Cattle).

استثمر الاخوة جيدا. تبلغ قيمة الشركة التي تبلغ تكلفتها 21 مليون دولار والتي انضم إليها تشارلز في عام 1961 حوالي 139 مليار دولار ، أي 662.000٪ عائد ، أو ما يقرب من 16٪ سنويًا على مدار ستة عقود تقريبًا. امتلك تشارلز وديفيد حوالي 84٪ من الشركة اعتبارًا من الأسبوع الماضي. (تمتلك إيلين مارشال معظم الباقي ، بعد أن سيطرت على الحصة بعد وفاة زوجها إي.بيرس مارشال عام 2006).

تقدم الشركات التابعة لـ Koch مجموعة واسعة من المنتجات والاستثمارات.

فلينت هيلز الموارد: البنزين والإيثانول والبلاستيك والمواد الكيميائية الأخرى. تمتلك وتدير خطوط الأنابيب.

جورجيا والمحيط الهادئ: منتجات الحراجة والبناء ، بما في ذلك التعبئة والتغليف والجدران الجافة والخشب الرقائقي. تشمل العلامات التجارية للمنتجات الورقية Brawny و Dixie و AngelSoft.

وصي: ينتج الزجاج للمباني والسيارات والتطبيقات التقنية.

إنفيستا: الكيماويات والبوليمرات والألياف والأقمشة.

Koch Ag & amp Energy Solutions: الأسمدة والميثانول وإمدادات الغاز الطبيعي.

Koch Engineered Solutions: منتجات العمليات الصناعية ومكافحة التلوث.

تقنيات كوخ التخريبية: شركة تابعة لرأس المال الاستثماري مع استثمارات في التقنيات الطبية والحوسبة السحابية المختلطة والطباعة ثلاثية الأبعاد للمعادن.

كوخ لتنمية الأسهم: ذراع الأسهم الخاصة مع استثمارات في برامج المؤسسات وخدمات الشبكة.

كوتش للتوريد والتجارة: الذراع التجارية النشطة في مجال النفط والمنتجات المكررة والغاز والطاقة والطاقة المتجددة والمعادن والشحن والمشتقات.

شركة ماتادور للماشية: تمتلك أكثر من 460.000 فدان من الأراضي و 12.000 رأس ماشية.

تاريخيا ، كانت هذه الاستثمارات في الأصول الصناعية - المصافي والمصانع الكيماوية ومناشر الخشب.

لكن خلال السنوات القليلة الماضية ، كانوا أكثر مستقبلية ، لا سيما في ذراع رأس المال الاستثماري بقيادة تشيس كوخ. استثمرت المجموعة المليارات من الدولارات في البرمجيات وتكنولوجيا الشبكات والبيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الطبية والطباعة ثلاثية الأبعاد.

قال هانز سويلدينز ، الرئيس التنفيذي لشركة Industry Ventures ، التي تدير أكثر من 3.4 مليار دولار من رأس المال المؤسسي: "إنه أمر ذكي حقًا بالنسبة لهم أن يفعلوا ذلك". "إذا كنت تمتلك عددًا كبيرًا من الشركات الصناعية ، وكنت تبحث في جميع التقنيات الجديدة التي ظهرت وكيف ستؤثر على عملك ، فإن أفضل ما يمكنك فعله هو تبني هذه التقنيات."

قال جيم هانان ، نائب الرئيس التنفيذي الذي يشرف على حوالي نصف الشركات التابعة لشركة Koch Industries ، إن التكنولوجيا "أدت إلى مجموعة أكثر شيوعًا من المشكلات والفرص في جميع أعمالنا."

في الوقت نفسه ، تكافح الشركات الصناعية الكبرى من أجل النمو.

قال نيك هيمان من شركة William Blair & amp Co: "نحن نتحرك بسرعة نحو الاقتصاد الرقمي ، وقد تم إنشاء معظم صافي الثروة في العشرين عامًا الماضية في هذا البلد خارج أعمال التصنيع الملموسة".

بالنسبة لتشارلز كوخ ، كان الأمر يتعلق بالبقاء. في اجتماع القيادة لعام 2017 ، حث مديريه على تبني التكنولوجيا والاستعداد لمستقبل قائم على المعرفة. رسالته: "افعلها وإلا سننتهي في Dumpster."

يؤدي انخفاض تكاليف التكنولوجيا إلى توليد تهديدات جديدة للصناعات القائمة.

قال سانجاي أجروال من صندوق رأس المال الاستثماري F-Prime Capital ومقره بوسطن إن هناك "مستوى من المنافسة لم يواجهه هؤلاء اللاعبون". "الآن يمكنك البدء في بناء سيارة مستقلة من مرآب لتصليح السيارات. لم يكن ذلك ممكنا في وقت سابق ".

قال ستيف فيلمير ، المدير المالي لشركة Koch Industries ، إن قوة الحوسبة والبيانات الرخيصة ستغير بشكل أساسي كل صناعة. قالت الشركة إنها استثمرت أكثر من 17 مليار دولار في شركات التكنولوجيا منذ عام 2013 ، مع رهانات كبيرة في الحوسبة السحابية وتحليلات بيانات المؤسسة. تضمنت الاستثمارات عمليات استحواذ بالإضافة إلى حصص استراتيجية.

استثمرت شركة Koch Industries أكثر من 17 مليار دولار في شركات التكنولوجيا في السنوات الأخيرة.


تراهن شركة Koch Industries على التكنولوجيا: "افعلها وإلا سننتهي في Dumpster"

إنه ليس تمامًا ما كنت تتوقعه من Koch. بالتأكيد ليس أثناء التحدث أمام نادي الروتاري ذي الشعر الرمادي في ويتشيتا ، كان.

ولكن كان هناك تشيس كوخ ، سليل إحدى أقوى السلالات الصناعية الخاصة في أمريكا - عائلة يحترمها اليمين السياسي ، ويشتمها اليسار ويخشىها الجميع تقريبًا - يمزح حول سنواته الضائعة في تكساس.

قال تشيس إنه عاد في أوائل العقد الأول من القرن العشرين ، بعد أن تخرج بدرجة تسويق من جامعة تكساس إيه أند أم بي إم المناهضة لـ Ivy League. (درس والده ، تشارلز ، وعمه ديفيد ، الهندسة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ، كما فعل جده فريد.) كان مترددًا في الاستفادة من شبكة كوخ للحصول على وظيفة ، وكان يبحث عن عمل ، ويضرب أغلفة ليد زيبلين مع فرقته ، كما قالها ، "تلاعب في أوستن."

تغير الزمن - ومع مرور الوقت ، تغير آل كوخ أيضًا. تشيس ، 42 عامًا ، عضو الآن في مجلس إدارة شركة Koch Industries ورئيس شركة Koch Disruptive Technologies ، ذراع رأس المال الاستثماري للمجموعة. إنه على حافة الهاوية من الجهود للتحضير لمستقبل قائم على المعرفة حيث قد تهدد أجهزة الكمبيوتر الرخيصة والبيانات والذكاء الاصطناعي هيمنة الشركة.

كما أنه في وضع يسمح له بالسيطرة على واحدة من أقوى الشركات المملوكة في العالم ، وهو يمثل مستقبل الشبكة السياسية المحافظة التي وضعت عائلة كوخ من بين أكثر العائلات نفوذاً في البلاد.

(توفي ديفيد كوخ يوم الجمعة عن عمر يناهز 79 عامًا. قبل عام ، استقال من شبكة أنشطة الأعمال والأنشطة السياسية للأخوين ، برسالة من تشارلز كوخ يشير فيها إلى تدهور صحته).

قلة من الناس يدركون مدى ضخامة إمبراطورية كوخ أو الصناعات التي تسكنها. بقدر ما قام وارن بافيت بتنمية شركة Berkshire Hathaway Inc. من جذورها في مصانع النسيج ، تحتفظ Koch Industries بحوالي 90 ٪ من أرباحها وتضخ الأموال في أعمالها أو تشتري أعمالًا جديدة. إنها الآن شبكة مترامية الأطراف من الشركات الفرعية التي تعود إلى المقر الرئيسي في ويتشيتا. وهي تشمل منتجات الغابات (جورجيا والمحيط الهادئ) ، والأسمدة (Koch Ag & amp Energy Solutions) ، والأقمشة (Invista) ، وتجارة السلع (Koch Supply & amp Trading) وتربية المواشي (Matador Cattle).

استثمر الاخوة جيدا. تبلغ قيمة الشركة التي تبلغ تكلفتها 21 مليون دولار والتي انضم إليها تشارلز في عام 1961 حوالي 139 مليار دولار ، أي 662.000٪ عائد ، أو ما يقرب من 16٪ سنويًا على مدار ستة عقود تقريبًا. امتلك تشارلز وديفيد حوالي 84٪ من الشركة اعتبارًا من الأسبوع الماضي. (تمتلك إيلين مارشال معظم الباقي ، بعد أن سيطرت على الحصة بعد وفاة زوجها إي.بيرس مارشال عام 2006).

تقدم الشركات التابعة لـ Koch مجموعة واسعة من المنتجات والاستثمارات.

فلينت هيلز الموارد: البنزين والإيثانول والبلاستيك والمواد الكيميائية الأخرى. تمتلك وتدير خطوط الأنابيب.

جورجيا والمحيط الهادئ: منتجات الحراجة والبناء ، بما في ذلك التغليف والحوائط الجافة والخشب الرقائقي. تشمل العلامات التجارية للمنتجات الورقية Brawny و Dixie و AngelSoft.

وصي: ينتج الزجاج للمباني والسيارات والتطبيقات الفنية.

إنفيستا: الكيماويات والبوليمرات والألياف والأقمشة.

Koch Ag & amp Energy Solutions: الأسمدة والميثانول وإمدادات الغاز الطبيعي.

Koch Engineered Solutions: منتجات العمليات الصناعية ومكافحة التلوث.

تقنيات كوخ التخريبية: شركة تابعة لرأس المال الاستثماري مع استثمارات في التقنيات الطبية والحوسبة السحابية المختلطة والطباعة ثلاثية الأبعاد للمعادن.

كوخ لتنمية الأسهم: ذراع الأسهم الخاصة مع استثمارات في برامج المؤسسات وخدمات الشبكة.

كوتش للتوريد والتجارة: الذراع التجارية النشطة في مجال النفط والمنتجات المكررة والغاز والطاقة والطاقة المتجددة والمعادن والشحن والمشتقات.

شركة ماتادور للماشية: تمتلك أكثر من 460.000 فدان من الأراضي و 12.000 رأس ماشية.

تاريخيا ، كانت هذه الاستثمارات في الأصول الصناعية - المصافي والمصانع الكيماوية ومناشر الخشب.

لكن خلال السنوات القليلة الماضية ، كانوا أكثر مستقبلية ، لا سيما في ذراع رأس المال الاستثماري بقيادة تشيس كوخ. استثمرت المجموعة المليارات من الدولارات في البرمجيات وتكنولوجيا الشبكات والبيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الطبية والطباعة ثلاثية الأبعاد.

قال هانز سويلدينز ، الرئيس التنفيذي لشركة Industry Ventures ، التي تدير أكثر من 3.4 مليار دولار من رأس المال المؤسسي: "إنه أمر ذكي حقًا بالنسبة لهم أن يفعلوا ذلك". "إذا كنت تمتلك عددًا كبيرًا من الشركات الصناعية ، وكنت تبحث في جميع التقنيات الجديدة التي ظهرت وكيف ستؤثر على عملك ، فإن أفضل ما يمكنك فعله هو تبني هذه التقنيات."

قال جيم هانان ، نائب الرئيس التنفيذي الذي يشرف على حوالي نصف الشركات التابعة لشركة Koch Industries ، إن التكنولوجيا "أدت إلى مجموعة أكثر شيوعًا من المشكلات والفرص في جميع أعمالنا."

في الوقت نفسه ، تكافح الشركات الصناعية الكبرى من أجل النمو.

قال نيك هيمان من شركة William Blair & amp Co: "نحن نتحرك بسرعة نحو الاقتصاد الرقمي ، وقد تم إنشاء معظم صافي الثروة في السنوات العشرين الماضية في هذا البلد خارج أعمال التصنيع الملموسة".

بالنسبة لتشارلز كوخ ، كان الأمر يتعلق بالبقاء. في اجتماع القيادة لعام 2017 ، حث مديريه على تبني التكنولوجيا والاستعداد لمستقبل قائم على المعرفة. رسالته: "افعلها وإلا سننتهي في Dumpster."

يؤدي انخفاض تكاليف التكنولوجيا إلى توليد تهديدات جديدة للصناعات القائمة.

قال سانجاي أجروال من صندوق رأس المال الاستثماري F-Prime Capital ومقره بوسطن إن هناك "مستوى من المنافسة لم يواجهه هؤلاء اللاعبون". "الآن يمكنك البدء في بناء سيارة مستقلة من مرآب لتصليح السيارات. لم يكن ذلك ممكنا في وقت سابق ".

قال ستيف فيلمير ، المدير المالي لشركة Koch Industries ، إن قوة الحوسبة والبيانات الرخيصة ستغير بشكل أساسي كل صناعة. قالت الشركة إنها استثمرت أكثر من 17 مليار دولار في شركات التكنولوجيا منذ عام 2013 ، مع رهانات كبيرة في الحوسبة السحابية وتحليلات بيانات المؤسسة. تضمنت الاستثمارات عمليات استحواذ بالإضافة إلى حصص استراتيجية.

استثمرت شركة Koch Industries أكثر من 17 مليار دولار في شركات التكنولوجيا في السنوات الأخيرة.


تراهن شركة Koch Industries على التكنولوجيا: "افعلها وإلا سننتهي في Dumpster"

إنه ليس تمامًا ما كنت تتوقعه من Koch. بالتأكيد ليس أثناء التحدث أمام نادي الروتاري ذي الشعر الرمادي في ويتشيتا ، كان.

ولكن كان هناك تشيس كوخ ، سليل إحدى أقوى السلالات الصناعية الخاصة في أمريكا - عائلة يحترمها اليمين السياسي ، ويشتمها اليسار ويخشىها الجميع تقريبًا - يمزح حول سنواته الضائعة في تكساس.

قال تشيس إنه عاد في أوائل العقد الأول من القرن الحالي ، بعد أن تخرج بدرجة تسويق من جامعة تكساس إيه أند أم بي إم المناهضة لـ Ivy League. (درس والده ، تشارلز ، وعمه ديفيد ، الهندسة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ، كما فعل جده فريد.) كان مترددًا في الاستفادة من شبكة كوخ للحصول على وظيفة ، وكان يبحث عن عمل ، ويضرب أغلفة ليد زيبلين مع فرقته ، كما قالها ، "تلاعب في أوستن."

تغير الزمن - ومع مرور الوقت ، تغير آل كوخ أيضًا. تشيس ، 42 عامًا ، عضو في مجلس إدارة شركة Koch Industries ورئيس شركة Koch Disruptive Technologies ، ذراع رأس المال الاستثماري للمجموعة. إنه على حافة الهاوية من الجهود للتحضير لمستقبل قائم على المعرفة حيث قد تهدد أجهزة الكمبيوتر الرخيصة والبيانات والذكاء الاصطناعي هيمنة الشركة.

كما أنه في وضع يسمح له بالسيطرة على واحدة من أقوى الشركات المقيدة في العالم ، ويمثل مستقبل الشبكة السياسية المحافظة التي وضعت عائلة كوخ بين أكثر العائلات نفوذاً في البلاد.

(توفي ديفيد كوخ يوم الجمعة عن عمر يناهز 79 عامًا. قبل عام ، استقال من شبكة أنشطة الأعمال والأنشطة السياسية للأخوين ، برسالة من تشارلز كوخ يشير فيها إلى تدهور صحته).

قلة من الناس يدركون مدى ضخامة إمبراطورية كوخ أو الصناعات التي تسكنها. بقدر ما قام وارن بافيت بتنمية شركة Berkshire Hathaway Inc. من جذور مصانع النسيج ، تحتفظ Koch Industries بحوالي 90 ٪ من أرباحها وتضخ الأموال في أعمالها أو تشتري أعمالًا جديدة. وهي الآن عبارة عن شبكة مترامية الأطراف من الشركات الفرعية التي تقدم تقاريرها إلى المقر الرئيسي في ويتشيتا. وهي تشمل منتجات الغابات (جورجيا والمحيط الهادئ) ، والأسمدة (Koch Ag & amp Energy Solutions) ، والأقمشة (Invista) ، وتجارة السلع (Koch Supply & amp Trading) وتربية المواشي (Matador Cattle).

استثمر الاخوة جيدا. تبلغ قيمة الشركة التي تبلغ تكلفتها 21 مليون دولار والتي انضم إليها تشارلز في عام 1961 حوالي 139 مليار دولار ، أي 662.000٪ عائد ، أو ما يقرب من 16٪ سنويًا على مدار ستة عقود تقريبًا. امتلك تشارلز وديفيد حوالي 84٪ من الشركة اعتبارًا من الأسبوع الماضي. (تمتلك إيلين مارشال معظم الباقي ، بعد أن سيطرت على الحصة بعد وفاة زوجها إي.بيرس مارشال عام 2006).

تقدم الشركات التابعة لـ Koch مجموعة واسعة من المنتجات والاستثمارات.

فلينت هيلز الموارد: البنزين والإيثانول والبلاستيك والمواد الكيميائية الأخرى. تمتلك وتدير خطوط الأنابيب.

جورجيا والمحيط الهادئ: منتجات الحراجة والبناء ، بما في ذلك التعبئة والتغليف والجدران الجافة والخشب الرقائقي. تشمل العلامات التجارية للمنتجات الورقية Brawny و Dixie و AngelSoft.

وصي: ينتج الزجاج للمباني والسيارات والتطبيقات التقنية.

إنفيستا: الكيماويات والبوليمرات والألياف والأقمشة.

Koch Ag & amp Energy Solutions: الأسمدة والميثانول وإمدادات الغاز الطبيعي.

Koch Engineered Solutions: منتجات العمليات الصناعية ومكافحة التلوث.

تقنيات كوخ التخريبية: شركة تابعة لرأس المال الاستثماري مع استثمارات في التقنيات الطبية والحوسبة السحابية المختلطة والطباعة ثلاثية الأبعاد للمعادن.

كوخ لتنمية الأسهم: ذراع الأسهم الخاصة مع استثمارات في برامج المؤسسات وخدمات الشبكة.

كوتش للتوريد والتجارة: الذراع التجارية النشطة في مجال النفط والمنتجات المكررة والغاز والطاقة والطاقة المتجددة والمعادن والشحن والمشتقات.

شركة ماتادور للماشية: تمتلك أكثر من 460.000 فدان من الأراضي و 12.000 رأس ماشية.

تاريخيا ، كانت هذه الاستثمارات في الأصول الصناعية - المصافي والمصانع الكيماوية ومناشر الخشب.

لكن خلال السنوات القليلة الماضية ، كانوا أكثر مستقبلية ، لا سيما في ذراع رأس المال الاستثماري بقيادة تشيس كوخ. استثمرت المجموعة المليارات من الدولارات في البرمجيات وتكنولوجيا الشبكات والبيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الطبية والطباعة ثلاثية الأبعاد.

قال هانز سويلدينز ، الرئيس التنفيذي لشركة Industry Ventures ، التي تدير أكثر من 3.4 مليار دولار من رأس المال المؤسسي: "إنه أمر ذكي حقًا بالنسبة لهم أن يفعلوا ذلك". "إذا كنت تمتلك عددًا كبيرًا من الشركات الصناعية ، وكنت تبحث في جميع التقنيات الجديدة التي ظهرت وكيف ستؤثر على عملك ، فإن أفضل ما يمكنك فعله هو تبني هذه التقنيات."

قال جيم هانان ، نائب الرئيس التنفيذي الذي يشرف على حوالي نصف الشركات التابعة لشركة Koch Industries ، إن التكنولوجيا "أدت إلى مجموعة أكثر شيوعًا من المشكلات والفرص في جميع أعمالنا."

في الوقت نفسه ، تكافح الشركات الصناعية الكبرى من أجل النمو.

قال نيك هيمان من شركة William Blair & amp Co: "نحن نتحرك بسرعة نحو الاقتصاد الرقمي ، وقد تم إنشاء معظم صافي الثروة في العشرين عامًا الماضية في هذا البلد خارج أعمال التصنيع الملموسة".

بالنسبة لتشارلز كوخ ، كان الأمر يتعلق بالبقاء. في اجتماع القيادة لعام 2017 ، حث مديريه على تبني التكنولوجيا والاستعداد لمستقبل قائم على المعرفة. رسالته: "افعلها وإلا سننتهي في Dumpster."

يؤدي انخفاض تكاليف التكنولوجيا إلى توليد تهديدات جديدة للصناعات القائمة.

قال سانجاي أجروال من صندوق رأس المال الاستثماري F-Prime Capital ومقره بوسطن إن هناك "مستوى من المنافسة لم يواجهه هؤلاء اللاعبون". "الآن يمكنك البدء في بناء سيارة مستقلة من مرآب لتصليح السيارات. لم يكن ذلك ممكنا في وقت سابق ".

قال ستيف فيلمير ، المدير المالي لشركة Koch Industries ، إن قوة الحوسبة والبيانات الرخيصة ستغير بشكل أساسي كل صناعة. قالت الشركة إنها استثمرت أكثر من 17 مليار دولار في شركات التكنولوجيا منذ عام 2013 ، مع رهانات كبيرة في الحوسبة السحابية وتحليلات بيانات المؤسسة. تضمنت الاستثمارات عمليات استحواذ بالإضافة إلى حصص استراتيجية.

استثمرت شركة Koch Industries أكثر من 17 مليار دولار في شركات التكنولوجيا في السنوات الأخيرة.


تراهن شركة Koch Industries على التكنولوجيا: "افعلها وإلا سننتهي في Dumpster"

إنه ليس تمامًا ما كنت تتوقعه من Koch. بالتأكيد ليس أثناء التحدث أمام نادي الروتاري ذي الشعر الرمادي في ويتشيتا ، كان.

ولكن كان هناك تشيس كوخ ، سليل إحدى أقوى السلالات الصناعية الخاصة في أمريكا - عائلة يحترمها اليمين السياسي ، ويشتمها اليسار ويخشىها الجميع تقريبًا - يمزح حول سنواته الضائعة في تكساس.

قال تشيس إنه عاد في أوائل العقد الأول من القرن الحالي ، بعد أن تخرج بدرجة تسويق من جامعة تكساس إيه أند أم بي إم المناهضة لـ Ivy League. (درس والده ، تشارلز ، وعمه ديفيد ، الهندسة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ، كما فعل جده فريد.) كان مترددًا في الاستفادة من شبكة كوخ للحصول على وظيفة ، وكان يبحث عن عمل ، ويضرب أغلفة ليد زبلن مع فرقته ، كما قالها ، "تلاعب في أوستن."

تغير الزمن - ومع مرور الوقت ، تغير آل كوخ أيضًا. تشيس ، 42 عامًا ، عضو في مجلس إدارة شركة Koch Industries ورئيس شركة Koch Disruptive Technologies ، ذراع رأس المال الاستثماري للمجموعة. إنه على حافة الهاوية من الجهود للتحضير لمستقبل قائم على المعرفة حيث قد تهدد أجهزة الكمبيوتر الرخيصة والبيانات والذكاء الاصطناعي هيمنة الشركة.

كما أنه في وضع يسمح له بالسيطرة على واحدة من أقوى الشركات المملوكة في العالم ، وهو يمثل مستقبل الشبكة السياسية المحافظة التي وضعت عائلة كوخ من بين أكثر العائلات نفوذاً في البلاد.

(توفي ديفيد كوخ يوم الجمعة عن عمر يناهز 79 عامًا. قبل عام ، استقال من شبكة أنشطة الأعمال والأنشطة السياسية للأخوين ، برسالة من تشارلز كوخ يشير فيها إلى تدهور صحته).

قلة من الناس يدركون مدى ضخامة إمبراطورية كوخ أو الصناعات التي تسكنها. بقدر ما قام وارن بافيت بتنمية شركة Berkshire Hathaway Inc. من جذورها في مصانع النسيج ، تحتفظ Koch Industries بحوالي 90 ٪ من أرباحها وتضخ الأموال في أعمالها أو تشتري أعمالًا جديدة. إنها الآن شبكة مترامية الأطراف من الشركات الفرعية التي تعود إلى المقر الرئيسي في ويتشيتا. وهي تشمل منتجات الغابات (جورجيا والمحيط الهادئ) ، والأسمدة (Koch Ag & amp Energy Solutions) ، والأقمشة (Invista) ، وتجارة السلع (Koch Supply & amp Trading) وتربية المواشي (Matador Cattle).

استثمر الاخوة جيدا. تبلغ قيمة الشركة التي تبلغ تكلفتها 21 مليون دولار والتي انضم إليها تشارلز في عام 1961 حوالي 139 مليار دولار ، أي 662.000٪ عائد ، أو ما يقرب من 16٪ سنويًا على مدار ستة عقود تقريبًا. امتلك تشارلز وديفيد حوالي 84٪ من الشركة اعتبارًا من الأسبوع الماضي. (تمتلك إيلين مارشال معظم الباقي ، بعد أن سيطرت على الحصة بعد وفاة زوجها إي.بيرس مارشال عام 2006).

تقدم الشركات التابعة لـ Koch مجموعة واسعة من المنتجات والاستثمارات.

فلينت هيلز الموارد: البنزين والإيثانول والبلاستيك والمواد الكيميائية الأخرى. تمتلك وتدير خطوط الأنابيب.

جورجيا والمحيط الهادئ: منتجات الحراجة والبناء ، بما في ذلك التعبئة والتغليف والجدران الجافة والخشب الرقائقي. تشمل العلامات التجارية للمنتجات الورقية Brawny و Dixie و AngelSoft.

وصي: ينتج الزجاج للمباني والسيارات والتطبيقات الفنية.

إنفيستا: الكيماويات والبوليمرات والألياف والأقمشة.

Koch Ag & amp Energy Solutions: الأسمدة والميثانول وإمدادات الغاز الطبيعي.

Koch Engineered Solutions: منتجات العمليات الصناعية ومكافحة التلوث.

تقنيات كوخ التخريبية: شركة تابعة لرأس المال الاستثماري مع استثمارات في التقنيات الطبية والحوسبة السحابية المختلطة والطباعة ثلاثية الأبعاد للمعادن.

كوخ لتنمية الأسهم: ذراع الأسهم الخاصة مع استثمارات في برامج المؤسسات وخدمات الشبكة.

كوتش للتوريد والتجارة: الذراع التجارية النشطة في مجال النفط والمنتجات المكررة والغاز والطاقة والطاقة المتجددة والمعادن والشحن والمشتقات.

شركة ماتادور للماشية: تمتلك أكثر من 460.000 فدان من الأراضي و 12.000 رأس ماشية.

تاريخيا ، كانت هذه الاستثمارات في الأصول الصناعية - المصافي والمصانع الكيماوية ومناشر الخشب.

لكن خلال السنوات القليلة الماضية ، كانوا أكثر مستقبلية ، لا سيما في ذراع رأس المال الاستثماري بقيادة تشيس كوخ. استثمرت المجموعة المليارات من الدولارات في البرمجيات وتكنولوجيا الشبكات والبيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الطبية والطباعة ثلاثية الأبعاد.

قال هانز سويلدينز ، الرئيس التنفيذي لشركة Industry Ventures ، التي تدير أكثر من 3.4 مليار دولار من رأس المال المؤسسي: "إنه أمر ذكي حقًا بالنسبة لهم أن يفعلوا ذلك". "إذا كنت تمتلك عددًا كبيرًا من الشركات الصناعية ، وكنت تبحث في جميع التقنيات الجديدة التي ظهرت وكيف ستؤثر على عملك ، فإن أفضل ما يمكنك فعله هو تبني هذه التقنيات."

قال جيم هانان ، نائب الرئيس التنفيذي الذي يشرف على حوالي نصف الشركات التابعة لشركة Koch Industries ، إن التكنولوجيا "أدت إلى مجموعة أكثر شيوعًا من المشكلات والفرص في جميع أعمالنا."

في الوقت نفسه ، تكافح الشركات الصناعية الكبرى من أجل النمو.

قال نيك هيمان من شركة William Blair & amp Co: "نحن نتحرك بسرعة نحو الاقتصاد الرقمي ، وقد تم إنشاء معظم صافي الثروة في العشرين عامًا الماضية في هذا البلد خارج أعمال التصنيع الملموسة".

بالنسبة لتشارلز كوخ ، كان الأمر يتعلق بالبقاء. في اجتماع القيادة لعام 2017 ، حث مديريه على تبني التكنولوجيا والاستعداد لمستقبل قائم على المعرفة. رسالته: "افعلها وإلا سننتهي في Dumpster."

يؤدي انخفاض تكاليف التكنولوجيا إلى توليد تهديدات جديدة للصناعات القائمة.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

جورجيا والمحيط الهادئ: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

وصي: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

جورجيا والمحيط الهادئ: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

وصي: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

جورجيا والمحيط الهادئ: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

وصي: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

جورجيا والمحيط الهادئ: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

وصي: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

جورجيا والمحيط الهادئ: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

وصي: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


شاهد الفيديو: براعة مصارع الثيران.. Clever Matador (ديسمبر 2021).